王通:细分市场定位的秘密方法(纯干货分享)
定位理论是过去几十年最重要的营销理论之一.
但是,许多营销专家做定位的时候,都是靠拍脑袋搞灵感来的。
这是非常严重不科学的手段
因为,任何一个人的认知都是有局限的
并且,每一个人都习惯把自己熟知的事物的影响无限的放大。
1、真实的数据与你想的不一样
2、确定定位的核心原则
3、如何用大数据工具
一、现实世界真实的数据,往往和你想的不一样。
举一个例子:
大家认为老外对中国的什么最关注呢?
每当问这个问题:
许多人条件反射就会回答政治、人权、经济等等,
其实,这是不真实的,大部分的老外连自己国家的政治和人权都不关注,怎么会关注你们中国的这些问题呢
记得8年前,我在使用Google关键词工具查询的时候,当我搜索了一下“chinese”这个关键词的时候。
工具立刻列出了搜索量最大的前30个包含有“chinese”的组合词。
看到数据后,我惊奇的发现,搜索量最大的“中国的XXX”这类词中,前30个搜索量最大的词中。
其中“chinese food”和“chinese girl”都排在20多名,剩下28个词都以一个主题相关,那就是“玄学”。
前面搜索量最大的关键词,中国占卜、中国占星术、中国婚姻占卜、中国历法、中国算命等等相关的关键词。
原来,老外最关注的是中国玄学,这才是最真实的情况!
再举一个例子
两年前受邀请在上海讲课,当时一个传统领域的营销专家朋友也是讲师,当天晚上吃饭的时候,他非常兴奋的给我们讲他的一个商业计划。
他打算自己投入几百万,然后再众筹两千万来亲自做一款笔记本电脑,他已经非常用心的筹划了半年,已经找好了合作的厂商。
我问他做有特色的笔记本电脑呢?
他说:17寸的笔记本电脑
他说苹果已经停止销售17寸笔记本了,因为他一直用17寸笔记本,我了解这个尺寸笔记本的需求,这个市场没有一款做的非常好的,他打算来做,名字就想好了,叫做“大师本”,一定可以迅速做起来。
听他兴奋的讲完,我立刻上京东和淘宝查询了一下17寸笔记本的销售数据,发现加起来一年的销售量不过几千台。
苹果为什么放弃?
是因为市场太小
他喜欢用17寸笔记本电脑,他就以为全世界有很多人都喜欢,这是严重错误的思维方式。
看到这个销售数据后,当着很多人的面子我没有直说,只是私下给他发了一个短信,告诉了他真实的市场数据。
很快,他就彻底放弃了这个项目。
二、确定定位的核心原则?
选择比努力重要!
如何选择产品的定位?
如何选择个人的定位?
有三个原则:
1、市场需求在增长
2、市场竞争非常小
3、与自己资源匹配
三、如何用大数据定位?
市场上,那些调查公司拿出的数据有也不靠谱,因为他们只是通过几千份问卷得来的报告。
我们其实可以免费的直接查看几亿用户的真实数据,帮助自己做市场定位决策。
谁能够提供这些数据呢?
1、百度
2、淘宝
3、Google
4、Amazon
5、app stroe
6、微信
百度在很多年前就开通了百度指数:http://zhishu.baidu.com
通过百度指数,你可以查询一个关键词的搜索量,搜索量越大,说明市场需求越大。
然后我们看百度搜索结果,如果搜索结果排在前面三页没有太多专业的网站的话,说明这个领域就有非常大的机会。
淘宝也有指数,不过刚刚关闭,现在变成了淘宝生意参谋,通过以淘宝数据为支撑,还有许多第三方网站可以查询相关数据。
你输入一个关键词,就可以查看每天多少人搜索,有多少成交量,这些人都是什么地区的?年龄多少?都什么星座?收入?爱好等等
这些数据都可以免费看到!
如果你想了解全球市场的数据,通过google的关键词工具,你可以直接把查询区域锁定到某一个国家,某一种语言的具体的搜索数量。
网址:http://adwords.google.com/KeywordPlanne
如果你想了解全球市场的电商数据,你可以使用Amazon的关键词工具,你可以
用下面这个工具查询:
http://keywordtool.io/amazon
这个工具不仅仅可以查Amazon,并且还可以查询youtube、bing、App store、Google的数据。
过去十几年,我闲来无事的时候,就会用数据分析工具来分析各种各样的市场,经常能够非常很好的机会。
所以我最不缺的就是机会,最缺少的就是能够拥有很强的运营管理的人,如果你有很好的资历背景、拥有很强的运营管理能力,只是缺少机会,可以加我的微信交流。
学会了这招之后,你可以寻找一个非常好的小领域,如果再加上我另外一个超级NB的营销策略,你可以垄断一个小行业。
黄友军是我早期的学生,他上完我的课程之后,花了三个月进行数据分析,寻找那些市场有增长,竞争非常小的领域。
最后他找到了一个小领域,然后用了这个秘密营销策略,花了不少一年的时间,他就垄断了这个行业。
我还有非常多的学员,都是选择细分领域创业,没有竞争,轻松赚钱,活的悠哉悠哉的!
那么,在知识付费领域,一样适合小领域,大市场的定位法则。
如何找到自己的定位?
如何策划自己的产品?
如何规划销售的流程?
如何复制成功的模式?
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哪些人可以参加我的训练营呢?
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