王通：理清思路，整合资源

今天下午在北京见弟子班学员王毕，帮他迅速理清了思路，这里分享一部分出来，以给大家启发。

王毕原先是做自媒体，卖相关的宗教产品的，后来受政策影响，感觉管制越来越严，于是就停掉了原先的项目，卖掉了自媒体，然后转型。

转型做什么呢？

他选择了一个非常传统的行业，铝合金门窗！

之所以选择这个行业，主要是几个原因：

1、他父亲之前就做这个行业多年

2、当地是全球最大的铝合金门窗生产基地

这个一个非常传统的行业，全国各地到处都有销售铝合金门窗的店面，收入也都不高，一个月才一两万左右。

于是，他打算用互联网的思维来激活这个非常传统的行业。

最近几个月，他通过天猫店测试，发现销售回报率还不错，于是就打算开始放大。

然后我就给了他一下思路！

第一步：垄断式营销，霸屏式推广

直接借用黄友军的模式，直接对天猫、淘宝、阿里巴巴、百度、58同城等平台，进行霸屏式的推广。

这样的话，其他做网络推广的都不会是他的对手，于是可以获得最多的前端客户资源。

然后自己有产品，每个地区都可以招募自己的合作服务商，做到轻资产的运营，规模可以迅速做大。

第二步：做海外推广，获得领先机会

Google搜索了一下他们的行业关键词，发现竞争对手，搜索第一页仅一个英国公司，其他都是一些B2B网站的信息，SEO很容易。

细分领域海外市场机会是非常大的，就像深圳的绿联，2015年加入秦王会的时候，目标是年销售额2亿元。

为此，他们还投入了500万做了一个自己的平台，后来做诊断的时候，我建议他放弃自己的平台，开始进军海外的亚马逊。

结果，他们采用了我的建议，获得了超速的发展，现在已经年销售额几十亿元了。

无论是B端，还是C端，很多细分领域都有很大的机会。

第三步：打造个人品牌，建立销售渠道

这个行业市场巨大，但是整个行业人士思维落伍，王毕把用的非常熟练的互联网思维套用到他们这个行业，就是降维打击。

例如把牧场理论教给那些门店小老板，靠微信就可以迅速提升销售业绩，然后就可以整合他们变成自己的渠道。

第四步：创建行业联盟，整个行业资源

当一个行业需要变革的时候，谁最早创办行业发展论坛，建立行业联盟，就可以获得最好的整合资源机会。

他们这个行业很大，但是没有人这么做，他接下来要开始做的话，可以获得最好的机会，快速打造自己的整个行业的影响力。

由于当地每年都会有30%的工厂倒闭，也会有新的工厂诞生，所以生产性企业竞争惨烈。

王毕把整个营销渠道建立好了之后，可以很轻松的收编工厂，整合更多的额上下游资源。

第五步：跨行业合作，借力做市场

想要成功，理清的思路之后，更重要的是资源，于是我就帮他对接了一些合作资源。

例如我的学员中，有和他们有共同客户，产品不同，但是有上万个渠道的，我对接他们合作，可以借力做市场。

这些具体就不详细介绍了。

有想和王毕合作的，可以加他的私人微信：miaoyong198

睡前半小时，就写这么多，抽空再和大家分享！

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